BuzzerBeater Forums

Las sub-21 buscan jugadores con mucha primaria, aunque queden cojos de secundarias. Tiene todo el sentido: a corto plazo un jugador equilibrado no sería suficientemente potente como para competir con otro con 15 ó 16 en las principales.

No obstante, tu jugador se puede vender perfectamente por un precio parecido al que le has puesto, porque está a tiempo de ser equilibrado, aunque se parta de tan abajo en algunas habilidades.

Ah, y no creo que la responsabilidad de lo que te ha pasado sea del seleccionador chino; él te explicó como necesitaba que fuera tu jugador para ser seleccionado, eres tú quien debería haber sabido o haberse informado de las consecuencias de dar interiores hasta tan arriba. Es nuestra "obligación" como managers, la de aprender a construir equipos equilibrados... u optar por tener internacionales sub-21, claro.

No obstante, tu jugador se puede vender perfectamente por un precio parecido al que le has puesto, porque está a tiempo de ser equilibrado, aunque se parta de tan abajo en algunas habilidades.

Si lo vende por ese precio lo hago representante de todos mis jugadores.

Ah, y no creo que la responsabilidad de lo que te ha pasado sea del seleccionador chino; él te explicó como necesitaba que fuera tu jugador para ser seleccionado, eres tú quien debería haber sabido o haberse informado de las consecuencias de dar interiores hasta tan arriba. Es nuestra "obligación" como managers, la de aprender a construir equipos equilibrados... u optar por tener internacionales sub-21, claro.

En cuanto a esto, y partiendo de la base de que el responsable final de lo que le ha sucedido es él. Y de que obviamente la labor del scout es mirar por los intereses de la selección y punto. Personalmente, creo que los scouts en estos casos (de mánagers inexpertos), deberían exponer claramente lo que hay al mánager; es decir, las consecuencias de que su jugador pueda llegar a entrar en la selección. Y especialmente en el caso de la U21, porque como bien has dicho, las primarias es lo que mandan.

Está claro que no es su obligación, pero tal como yo entiendo el cargo de scout, no me parece ni medio normal, que un mánager (independientemente de los conocimientos del juego que tenga) que ha seguido a pies juntillas las indicaciones del scout, no sepa que en la actualización se le va a doblar el sueldo de su jugador; y aún más, que se sorprenda.

Pero ya digo que es una visión personal del tema. Y todo ello sin saber como ha sido la comunicación en este caso. Y más si cabe con la barrera idiomática de por medio.

Las sub-21 buscan jugadores con mucha primaria, aunque queden cojos de secundarias. Tiene todo el sentido: a corto plazo un jugador equilibrado no sería suficientemente potente como para competir con otro con 15 ó 16 en las principales.

No obstante, tu jugador se puede vender perfectamente por un precio parecido al que le has puesto, porque está a tiempo de ser equilibrado, aunque se parta de tan abajo en algunas habilidades.

Ah, y no creo que la responsabilidad de lo que te ha pasado sea del seleccionador chino; él te explicó como necesitaba que fuera tu jugador para ser seleccionado, eres tú quien debería haber sabido o haberse informado de las consecuencias de dar interiores hasta tan arriba. Es nuestra "obligación" como managers, la de aprender a construir equipos equilibrados... u optar por tener internacionales sub-21, claro.

Resacas, pocos mánagers en el mundo tienen los cojones de hacer las reposiciones que tú has hecho durante temporadas. Lo normal es que no tenga demasiado futuro.

En cuanto al último párrafo, estoy en parte de acuerdo y en parte de acuerdo con guismo. El scout quizá haya pensado de forma egoísta, pero claro, es que él puede perfectamente suponer que tu único objetivo de esos meses es llevar a tu jugador a la sub-21 y que eres totalmente consciente de las consecuencias de ello.

Yo, entre otras cosas, vendo pisos. Desde luego no me preocupo de convencer al cliente de que tiene que estar seguro de poder afrontar todos los pagos mensuales hasta amortizar el préstamo hipotecario. Esa es su responsabilidad. Yo destaco las bondades del piso, no los compromisos que el cliente debe cumplir, o la problemática que podría tener de no cumplirlos.

Y vale, esto es un juego y todo debe ser más "happyflower", pero la labor del scout no es la de formar a la gente sino la de convencerla de que construya bichos útiles para su selección, por cuyos éxitos será valorado, y no por el know how transmitido.

Ojo con el razonamiento que acabas de exponer... porque es lo que dice alguien que ha vendido preferentes... el vendedor tiene también una responsabilidad grande, no todo vale... aunque esa responsabilidad sea autoimpuesta y vaya en contra el bienestar económico de la empresa a corto plazo, hay una responsabilidad para con las personas que confían en ti y creen en tu palabra, así como con la empresa que también tiene que pensar que el pan para hoy puede suponer hambre para mañana... Un scout se debe preocupar por los managers que ostentan jugadores futuribles, quizás no a corto plazo, pero sí a largo plazo... un mundo salvaje donde cada uno puede hacer lo que más le convenga sin preocuparse de lo que puede ocasionar a los demás no es muy halagüeño que digamos, ya que dejas la puerta abierta a aprovecharse de la ignorancia, e igual que tú te puedes aprovechar de la ignorancia de otro en tu campo... hay otro que se puede aprovechar de ti en un campo que no conoces... vamos... yo no estoy de acuerdo con esa forma de pensar en absoluto en ningún campo... y es bb no será una excepción... y me extraña, porque normalmente estoy totalmente de acuerdo con tus exposiciones.

Eso justo iba a decir yo... Por cosas como esa, yo no podría dedicarme a vender pisos, ni trabajar en un banco (ahora es más fácil porque se trata de denegar a diestro y siniestro, antes era endeudar a la gente). No me parece moral contar las verdades a medias, o no advertir de lo que puede pasar si...

Cuando yo estuve de scout con la sub21, quizás no hice mi trabajo bien, pero siempre que algún mánager se ponía en contacto conmigo, le preguntaba: ¿Qué es lo que quieres hacer de él? ¿Base, escolta, alero...? ¿Cómo es de importante para ti que entre en la sub21? De ser algo que quieras conseguir, debes entender que el entrenamiento debe estar encauzado hacia aquello que se requiere en la sub21... Tienes un jugador histórico, yo en tu lugar intentaría entrenarlo muy compensado para poder entrenarlo hasta los 24-25 años, y no tener que venderlo a los 22, tras acabar su participación con la sub21, por una miseria...

En fin, va con la persona. El ejemplo puesto por resacoso de los pisos no es lo mismo que el de las preferentes, pero aplicado a los bancos, muy parecido sino lo mismo. Si le dices a un I o un II que entrene lo que le pasó a este mánager, y este lo hace, pues es su problema. Pero si a un jugador relativamente nuevo, o no nuevo, pero que se mueve en divisiones bajas, probablemente te estés aprovechando de su desconocimiento. En parte es tu trabajo, hacer que el jugador sea un bicho, pero si yo tengo que hacer así mi trabajo, prefiero no hacerlo.

La comparación de un "vende-pisos" con lo de las preferentes no tiene ni pies ni cabeza, los de las preferentes mintieron a sabiendas en casi todos los casos, un agente inmobiliario/vende pisos, no tiene porque ejercer de padre/madre de nadie y preocuparse por si va a ser capaz de pagar la hipoteca. Otra cosa es que vendiera pisos sin techo diciendo que si lo tenían.

Antes de comparar ciertas cosas, es mejor pensar un poquito las cosas.

Yo me refiero a "vende-pisos" que saben que las viviendas tienen desperfectos, u otras malas artes. De ahí que hiciera el inciso de "aplicado a los bancos", y de esta aclaración.

Claro que no es lo mismo... por eso expuse que eso ese razonamiento es el que usa alguien que haya vendido preferentes... no he dicho que sea lo mismo, sino que esa secuencia lógica es peligrosa y da lugar a comportamientos poco deseables... La secuencia lógica a usar, bajo mi punto de vista sería diferente... yo también he vendido, he sido comercial y lo dejé, porque las técnicas de venta consisten en justamente lo que comentó resacas, enfatizar las bondades de tu producto... y eso es una media verdad, porque se obvia las características menos bondadosas o se enmascaran... y si las expones vendes menos, pero vendes a gente bien informadas de todos los detalles... y esas ventas son gratificantes, pero no son suficientes para la empresa... así que la empresa te presiona para uses técnicas de venta que solo resalten lo favorable del producto para aumentar las ventas... y luego llegan las reclamaciones y las demandas....

En el caso este yo tengo claro que lo que le pasó al chaval este le puede hacer plantearse si entrenar bajo las órdenes de un scout en el futuro, aunque fuese su responsabilidad, es una mala técnica de promoción de su propia selección a largo plazo... además de generar un descontento en otra persona, por el simple hecho de no pensar que hay otras personas implicadas.

La comparación de un "vende-pisos" con lo de las preferentes no tiene ni pies ni cabeza, los de las preferentes mintieron a sabiendas en casi todos los casos, un agente inmobiliario/vende pisos, no tiene porque ejercer de padre/madre de nadie y preocuparse por si va a ser capaz de pagar la hipoteca. Otra cosa es que vendiera pisos sin techo diciendo que si lo tenían.

Antes de comparar ciertas cosas, es mejor pensar un poquito las cosas.

En la amplia mayoría de los casos en el tema de las preferentes no se mintió. Y se usaron las técnicas de venta que se utilizan para vender cualquier producto. Es decir, medias verdades. Y dadas las características del producto y los conocimientos financieros de la gente a la que decidieron que había que colocárselas (porque a otros no se las colocaban ni jartos de vino); cualquier comercial medianamente habilidoso no tenía la necesidad de decir ni una mentira y dormir más tranquilo que dios.

El problema es que el producto, dada la situación de las cajas, era una auténtica basura no, lo siguiente. Y los genios que decidieron sacarlas al mercado tenían más cara que espalda. Y primero intentaron sacarlas para grandes inversores y headhunters. Es decir, a los clientes objetivos de un producto como ése. Y como se rieron en su cara ante semejante timo. Pues ya que a los genios se les había ocurrido una idea por la que llevarse unos buenos bonus a fin de año. Pues decidieron meterla en la línea comercial y tangar al personal, con un producto que siguiendo una buena práxis bancaria (¿qué es eso?) en la vida tendría que haber llegado a la línea comercial. Dejando a los comerciales entre la espada y la pared.

Y ya te digo, que en la mayoría de los casos no fue necesario mentir directamente para colocarlas. Simplemente utilizar las técnicas de venta básicas para cualquier producto. Y que la mayoría de la gente de las oficinas estaba muy quemada con tener que colocarlas porque era consciente de la mierda que era. Aunque también es cierto que pocos se negaron. Y a estos así les fue...